Det bästa av två världar: "varumärkesresponsreklam"
Vissa saker som man vid en första anblick kan tro har med lågkonjunkturen att göra beror i själva verket inte alls på den, utan är bara en utveckling som accelererat och tydliggjorts i och med de ekonomiska tider vi lever i. Ett uppenbart exempel är strävan efter kortsiktiga, helst omedelbara, effekter av varenda krona man investerar i reklam. När BNP-kurvan så småningom (snart) skjuter uppåt igen kommer reklamkortsiktigheten inte att försvinna, snarare tvärtom, eftersom den i grunden har tre helt andra förklaringar:
- Komplexiteten i att bevisa värdet av långsiktiga investeringar i varumärket. En komplexitet som gör att varken de som borde lyssna eller de som borde förklara orkar sätta sig in i ämnet.
- What's in it for me? Om den typiske marknadschefen sitter på sin post i två år och den typiske produktchefen ännu kortare, och aldrig heller ges några andra incitament att tänka långsiktigt, varför ska hon eller han bry sig om vad som händer på andra sidan kullen? De slåss ju för sina liv (karriärer) här och nu!
- Att internet gjort det lättare och snabbare att mäta och räkna saker, vilket för många känns tryggt och mysigt även om det kanske inte alltid säger så mycket om faktisk effekt. Som Rory Sutherland så fint uttrycker det - "It's easy to confuse accountability with countability".
Men vänta...nu håller ju det här inlägget på att spåra ur och handla om något helt annat än vad jag hade tänkt. Sånt som kan hända när man bara sätter sig och skriver.
Meningen var att vara lösningsorienterad, inte problematiserande. För häromdagen läste jag nämligen ett blogginlägg av Richard Huntington, planningchef på Saatchi & Saatchi i London, som jag tyckte var väldigt bra.
Till att börja med sätter han sig i reklamköparens sits, något som vi reklambyråer - om man ska vara självkritisk - ibland nog är lite dåliga på. Så här skriver han:
"Every fibre of their being knows that to mortgage people’s long term relationship with the brand on tactical and temporary sales driving activity alone is an act of pure folly. That’s what their training has taught them, that’s what the marketing text books tell them and that’s what their advertising agency takes every opportunity to remind them of.
And yet with real pressure on the business the imperative will naturally be to divert all their funds into lead generating activity both off and online. And with their direct and digital agencies dangling the carrot of bargain basement cost per response online no one is going to be fired for making that decision."
Och sedan kommer han (nåja, inte bara han) med ett förslag till hur man ska tänka istället, som fått etiketten "brand response". Tankegången är enkel: Klassisk varumärkesreklam handlar om att få människor att tycka bättre om varumärket. Klassisk direktresponsreklam handlar om att få människor att köpa varumärket nu. "Varumärkesreponsreklam" går ut på att få människor att tycka om att köpa varumärket. Nu.
Det fixar man inte genom att bara smacka på ett ännu lägre pris och en ännu splashigare splash, påpekar han, utan genom att sätta in köpuppmaningen i ett varumärkessammanhang. Vad betyder då det? Jo, helt enkelt att förklara varför man har sänkt priset eller sytt ihop ett erbjudande, på ett sätt som rimmar med den bild av varumärket man vill förmedla och den långsiktiga relation man vill bygga med människor där ute ("nu kör vi lagerrensning!" kvalar alltså inte in). Att göra köputlösande reklam som bygger varumärket snarare än varumärkesreklam med ett erbjudande som påhäng.
Som illustration är det lika bra att jag snor det exempel som Richard själv tar upp:
Hmm. Något värt att fundera vidare på. Och omsätta i praktiken.

Soundtrack of ÅH